این فایل حاوی فایل سمینار پاورپوینت 28 اسلاید و یک گزارش کار به صورت ورد 13 صفحه می باشد
این سمینار بر اساس کتاب های :مدیریت استراتژیک پیشرفته دکتر صالحیمبانی سازمان و مدیریت دکتر رضائیان تصمیم گیری و تعیین خط و مشی دکتر الوانیتئوری سازمان دکتر دانایی فر می باشد
فهرست :مقدمهتصمیم گیری در سازمان سلسله مراتبینگاهی پویا به تصمیم گیری سازمانانواع تصمیمموقعیت های تصمیم دام های تصمیم گیریفراگرد حل مسئله چیست؟مساله یابیرابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسئلهانواع مسائل سازمان و اتخاذ تصمیم برای حل آن هامدیران و موانع حل مسئلهجمع بندی
گزیده فایل :
در دنیای پیشرفته ی امروز همه مدیران با فراگرد تصمیم گیری سروکار دارند زیرا حرفه آنان چنین اقتضا می کند. تصمیم گیری و مدیریت را می توان مترادف دانست؛ زیرا تصمیم گیری جزء اصلی مدیریت است؛ به همین خاطر شناخت فراگرد اتخاذ تصمیم اهمیت بسیار دارد. به صورت کلی تصمیم گیری یعنی یک جا کار را میبُرید و تمام میکنید. مشخص میکنید که گزینه مطلوبتان چیست و دیگر به فکر کردن ادامه نمیدهید. انتخاب نهایی را انجام میدهید و به آن متعهد میشوید و به سراغ اجرا میروید. پس به خاطر داشته باشید که تصمیمگیری یعنی بریدن و تمام کردن.