توضیحات:پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری درسازمان ها، در 80 اسلاید.
مدیریت جانشینی یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، انتخاب و توسعه مشاغل کلیدی و انتخاب و ارتقاء اشخاص مستعد جدید برای ایفای نقشهای مهم و آماده کردن سازمان برای آینده است. مبتنی بر استراتژی کسب و کار و استعداد بوده و به طور کامل با آن یکپارچه شده است و به عنوان یک فرآیند کلیدی کسب و کار مدیریت میشود. در مدیریت استعدادها، تمرکز بر توسعه و مدیریت مخزن استعدادهاست. همچنین برنامه ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی با تامین نیازهای استعداد پروری همسو میشود .
در سیستم های مدیریت منابع انسانی قدیمی، برای مدیریت جانشین پروری، بیشتر سازمان ها تنها یک فهرست جانشینی مفصل برای مشاغل کلیدی مدیریتی داشتند که این فهرست در نتیجه گفت و گوهای خصوصی مدیران ارشد درباره کسانی که توانایی و صلاحت جانشینی داشتند، حاصل میشد .
در نگاه سنتی، هدف اصلی نحوه جانشینی مدیران ارشدی بود که سازمان را ترک میکردند. این نگاه یک کمبود و نقص اساسی دارد :عدم تاکید و تمرکز بر پرورش و توسعه استعداد ها اغلب منظور از استعداد در سازمان، افرادی هستند که سطح عملکرد بالاتری از خود ارائه مینمایند. در حقیقت آنها گروهی از کارکنان در سازمان هستند که در یک حوزه شایستگی خاص و یا به طور کلی مهارت ها و توانایی ها ی استثنائی از خود نشان میدهند. این افراد تاثیرگذار در افرایش اثربخشی سازمانی هستند زیرا هوشمندانه تر کار میکنند، نوآوری دارند، مشارکت بیشتری دارند، اعتماد بیشتری را جلب میکنند، مبتکر هستند، استراتژی های کسب و کار را توسعه میدهند، تغییر و تحولات سازمان را به شیوه موثر مدیریت میکنند.
شامل مباحث:۱-هدف اولیه مدیریت جانشین پروری۲-مفهوم جانشین پروری۳- نقش کلیدی منابع انسانی کارآمد۴-نقش مدیریت جانشین پروری درتامین نیروهای زبده برای مشاغل کلیدی۵-روندتاریخی جانشین پروری۶-جانشین پروری در دنیای امروزی۷-مفهوم سبک رهبری۸-ارتباط جانشین پروری با اهداف سازمانی۹-چالش مدیریت کارکنان امروزی۱۰-جانشین پروری و ارتباط آن با سبک رهبری فرماندهان و مدیران۱۱- سبک مدیریت مناسب، عامل تسهیل کننده کارکنان۱۲- هدف اولیه مدیریت جانشین پروری۱۳-اهداف مدیریت جانشین پروری۱۴-فرآیندمدیریت جانشین پروری۱۵-موفق ترین سازمانهادرجانشین پروری ازمنظرتاریخی۱۶- راهبردمدیریت جانشین پروری برنده – برنده۱۷-مزایای اصلی برنامه ریزی جانشین پروری۱۸-اهداف برنامه ریزی جانشینی مدیریت ازدیدگاه بوئروآرمسترانگ۱۹-نقش عوامل سازمانی درجانشین پروری۲۰-اهداف سازمان در مدیریت جانشین پروری۲۱-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فردی جانشین پروری۲۲-عوامل فرایندی درجانشین پروری۲۳-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فرایندی جانشین پروری۲۴-نقش سبک رهبری درجانشین پروری۲۵-سه سبک رهبری (الگوی هرسی و بلانچارد)۲۶-مقایسه وضعیت موجود جانشین پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی۲۷-برنامه ریزی بلندمدت درجانشین پروری۲۸-مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری۲۹-شرح مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری۳۰-سه رکن اساسی استعداد۳۱-مسائل نگران کننده مدیران در باره مدیریت جانشین پروری۳۲-مطالعه موردی درجانشین پروری۳۳-آسیبشناسی برنامه های آمادگی جانشین پروری۳۴-چالش های جانشین پروری درعصرحاضر۳۵-تمایزات برنامه ریزی جانشین پروری با برخی دیگر برنامه ریزی ها۳۶-برنامه ریزی جایگزینی ومدیریت ریسک۳۷-برنامه ریزی جایگزینی و استراتژی سازمانی۳۸-مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی جانشین پروری۳۹-مدیریت جانشین پروری و مدیریت استعداد۴۰-مدیریت جانشین پروری رسمی و غیر رسمی۴۱-برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی نیروی کار۴۲-اهمیت برنامه های جانشین پروری۴۳-مهمترین نتایج برنامه جانشینپروری۴۴-ارتباط مدیریت استعداد با جانشینپروری۴۵-جانشین پروری و مدیریت استعداد در سیستمهای آموزشی۴۶-سرچشمه جنگ استعدادها۴۷-رویه سازمان های موفق در نبرد استعدادها۴۸-جانشین پروری ابزاری موثر در مدیریت استعداد۴۹- نتایج پژوهش ها در خصوص فعالیت های جانشین پروری و استعدادیابی سازمان ها۵۰-درجه اهمیت برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها۵۱-نقش مؤثر سیستم آموزش عالی در فرآیند جانشین پروری و استعدادیابی۵۲-نتایج حاصله از بررسی پژوهش های متعدد در خصوص جانشین پروری و استعدادیابی سازمان های آموزشی۵۳-مشکلات پیش رو در اجرای برنامه جانشین پروری و استعدادیابی در سازمان های آموزشی